Hieronder vind je een fijne greep uit mijn projecten
Maart 2025 t/m … (doorlopend deeltijd)
KERNTEAMLID bij burgerinitiatief de Drinkbare Berkel
Omdat rivieren gezond horen te zijn en daarmee het water daaruit voor ons mensen en alle andere wezens drinkbaar. Op naar een Drinkbare Berkel! Daar span ik me met medebewoners uit het stroomgebied van de Berkel voor in.
Binnen het kernteam hou ik mij bezig met dat wat nauw aan mijn hart ligt:
- zorgen dat de mensen uit het team dicht bij zichzelf blijven in hun bijdrage aan de Drinkbare Berkel, het is immers een grote opgave. Zodat zij vanuit hun hart en natuurlijke draagkracht acties ondernemen voor onze rivier
- zorgen voor een natuurlijke stroming binnen het team met een duidelijk kompas. Daaruit ontstaan gezamenlijke acties die beweging brengen op al die lagen waarop wij willen acteren; van rivier tot mens tot gemeenschap tot overheid
- de gemeenschapsvorming van onze Berkelfamilie aanjagen door mensen te inspireren om samen verder op pad te gaan voor ‘onze’ Berkel
Volg Drinkbare Berkel via LinkedIn of FaceBook. En hou ook Drinkable Rivers in de gaten voor de andere rivieren in ons leefgebied.
En een warm aanbevolen aanrader binnen deze context is de film: ‘I am the river, the river is me’. Te zien via NPO Start.
September 2024 t/m september 2025
EXTERNE PROCESBEGELEIDER GEBIEDSPROCES bij gemeente Bronckhorst
In september 2024 stapte ik met dank aan subsidie van DuurzaamDoor in de rol van systems convener in het gebiedsproces de RegioRotonde van de gemeente Bronckhorst (de Achterhoek).
Met de beklemmende netcongestie als ingang zijn in een deelgebied van de gemeente Bronckhorst gebiedspartners – bewoners, mkb, boeren, maatschappelijke organisaties, cluster6-bedrijven – samen aan het onderzoeken wat een lokale energiegemeenschap het gebied kan bieden. Als externe procesbegeleider heb ik gewerkt aan het creëren van een transitieruimte om dit gebiedsproces samen te kunnen oppakken.
In april 2025 zette de gemeente Bronckhorst en ik onze samenwerking voort met als opdracht het vormen van een inspirerend en gedragen verhaal om de RegioRotonde vanuit de pioniersfase door te laten groeien naar wat uiteindelijk toekomstbestendig resultaat voor het gebied moet opleveren.
Begin september 2025 rondde ik mijn werkzaamheden af waarmee ik de gemeentelijke organisatie inzicht heb gegeven in de zaken die intern en extern nodig zijn om dit gebiedsproces – zoals ik het noem – aan de grond te zetten.
Daarvoor was het nodig om vanuit verschillende invalshoeken naar dit gebiedsproces en de rol van de gemeente te kijken. In notendop is dit wat ik gedaan heb: via systemisch kijken ‘het onbesprokene op tafel krijgen’, daarmee inzicht creëren in de benodigde organisatieontwikkeling, verhalend werken voor de RegioRotonde (immers, een gezamenlijk verhaal zet mensen samen in beweging), en een visie neerleggen hoe de RegioRotonde duurzaam doorontwikkeld kan worden. Het wat, laten we zeggen, log geworden proces, is hiermee weer ‘praktischer hanteerbaar’ geworden.
September 2023 t/m december 2024
PROCESBEGELEIDER bij Aan de slag met de Omgevingswet (Ministerie van VRO)
Sleutelwoorden: Omgevingswet, integraal/samenhangend werken, regionale samenwerking, participatie, gezonde en veilige fysieke leefomgeving.
Vanuit mijn rol als werkplaatsbegeleider bij ‘Aan de slag met de Omgevingswet’ (ministerie van VRO) begeleidde ik sessies waarin onder meer overheden praktisch aan de slag gaan met het benutten van de instrumenten van de Omgevingswet en het daarmee op integrale wijze aanvliegen van hun opgaves met bijbehorende samenwerking (participatie intern en extern).
Kunnen werken met/vanuit de geest van de Omgevingswet vraagt van betrokken partijen om op een nieuwe manier te kijken naar onze fysieke leefomgeving (niet langer alleen ‘veilig’ maar ook ‘gezond’), voorbij hokjes en domeinen samen te werken, en burgers/bewoners volop te betrekken in het mede vormgeven van onze gezamenlijke leefomgeving. Nieuwe kost dus!
In onze werkplaatsen gingen ik en mijn collega’s praktisch aan de slag met mensen uit het veld, zoals gemeentes, provincies, het Rijk, GGD’s, omgevings- en veiligheidsdiensten, kennispartners, bedrijven en burgerpartijen.
Zowel aan de inhoudelijke als aan de (inter)menselijke kant was dit waardevolle materie en ervaring voor mij als procesbegeleider en veranderkundige.
Vanaf 2023 doorlopend
COACHEN JONGEREN
In mijn coachen sluit ik naadloos aan op de groepen waarmee ik werk. Dat betekent dat ik bewust aandacht & energie steek in de voorbereiding in nauwe samenwerking met mijn opdrachtgevers. En dat betekent dat ik op het moment zelf werk met wat zich aandient. Wat heeft deze groep nu nodig? In mijn werk heb ik oog voor zowel het individu als het collectief. Mijn voorliefde gaat uit naar het werken met jongeren als regisseurs van hun toekomst.
In juni 2023 faciliteerde ik geheel bij mij passend een sessie voor het Futureproof NL-programma (onderdeel van Starters); een programma gericht op het onderdompelen van jongeren (18 t/m 29 jaar) in sociaal ondernemen.
Lees in het quote-blok hieronder de reflectie van de programmacoördinator over mijn bijdrage.
In januari 2024 nodigde Starters mij opnieuw uit, deze keer in zowel Den Haag als Nijmegen. Nieuwsgierig naar het resultaat waarbij deze keer de natuur als inspiratiebron en dans als middel centraal stonden in de sessies? Lees erover op mijn LinkedIn-profiel: http://tinyurl.com/trainingStarters.
‘Puck straalt een zeer positieve en open energie uit die perfect past in het trainingsprogramma sociaal ondernemen voor jongeren dat ik coördineer. Na tien weken te hebben samengewerkt aan innovatieve vraagstukken van sociale ondernemers, waren de deelnemende jongeren toe aan een moment om te reflecteren op hun proces en groepsdynamiek. Door aan het begin van de sessie te vertragen en verschillende lichamelijke oefeningen in te zetten, lukte het Puck om onuitgesproken – soms oncomfortabele – groepsdynamieken bespreekbaar te maken. Haar persoonlijke en sensitieve aanpak hielp de jongeren om eerlijk te durven delen en zich meer verbonden te voelen met zichzelf en met elkaar. Ook bood Puck een geduldig en luisterend oor, waardoor de deelnemers vanuit persoonlijke reflectie naar een helder plan van aanpak konden toewerken. Het resultaat is een gevoel van trots op dat wat al is bereikt en een gevoel van vertrouwen in het zetten van de laatste stappen. Ook in mijn samenwerking met Puck om deze sessie te ontwerpen, heb ik ontzettend genoten van haar openheid, haar flexibiliteit, en haar enthousiasme om ieder individu persoonlijk te leren kennen en ondersteunen op een manier die het beste bij hen past.’
Arjen ploeger, programmacoordinator FUTUREPROOF NL-trainingsprogramma DEn haag
Juni 2021 t/m december 2023
ORGANISATIEONTWIKKELAAR bij burgerinitiatief Ons Eten Den Haag & de Haagse Voedselraad
Medio 2021 startte ik als organisatieontwikkelaar & community builder bij Ons Eten Den Haag en de Haagse Voedselraad.
Ons Eten (www.ons-eten.nl) is een sinds 2019 snel opgroeiend en verbindend burgerinitiatief dat de transitie naar een toekomstbestendig voedselsysteem voor Den Haag en omgeving wil versnellen. De Haagse Voedselraad, een initiatief van Ons Eten, vormt op zijn buurt de stem vanuit dit voedsellandschap naar de gemeentelijke politiek.
Sleutelwoorden: organisatieontwikkeling inclusief werken in & aan een zelfsturend team, gemeenschapsvorming, voedselstransitie.
Werkzaamheden: team- en strategieontwikkeling en community building (duurzaam verbinden van mensen aan & binnen de organisatie).
Ons kernteam – bestaande uit professionals die met beide benen in het (voedsel)transitiewerk staan – werkt volgens de principes van zelfsturing. Deze organische manier van organiseren voelt voedend en kloppend met oog op het doel dat wij samen willen bereiken, namelijk het regenereren van het voedselsysteem. Wat we willen zien ontstaan (willen leven) in de buitenwereld, leven we zogezegd voor in onze binnenwereld, kortom op onze werkvloer. Voor mij is dit een cruciale conditie om in de wereld wezenlijke impact te kunnen maken.
Als onderdeel van mijn werk organiseer ik op cruciale momenten sessies om als team onze koppen en harten weer bij elkaar te kunnen brengen. Hieronder lees je hoe mijn collega met wie ik afgelopen mei een strategiesessie faciliteerde mijn bijdrage heeft ervaren.
‘Puck is een geweldige inspirator. Samen hebben we de strategiesessie voorbereid en begeleid voor de Haagse Voedselraad/Vereniging Ons Eten. Puck kan geweldig goed luisteren, heeft een open en enthousiasmerende instelling, en zet daarmee haar energie en talenten in om de organisatie verder te brengen op datgene wat strategisch nodig is om de voedseltransitie te versnellen. Daarbij weet zij als geen ander mensen te laten landen vanuit hun hoofd in hun lijf en het hier en nu, van waaruit mooie verbinding ontstaat en energie vrijkomt om gezamenlijk de geformuleerde strategie te definiëren en te volgen. Ik gun iedereen zijn/haar Puck!
MIRIAM OFFERMANS, owner & founder public@stake
Juli 2022 t/m februari 2023
CLUSTERVORMING & SYNERGIE binnen hogeschool Saxion
Sleutelwoorden: organisatieontwikkeling, bedrijfsstrategie en zelfevaluatie m.b.t. onderzoeksvisitatie.
In aanloop naar zijn onderzoeksvisitatie neemt het nog jonge lectoraatscluster ‘Smart & Responsible Business Solutions’ van hogeschool School zichzelf onder de loep.
Vanuit mijn rollen als inspirator en coach (organisatie-ontwikkeling) annex tekstschrijver (papieren vertaalslag maken naar toekomstvisie en businessplan) help ik dit cluster de aanwezige synergie verder vorm, en handen en voeten te geven. Tevens draag ik samen met het team bij aan een breedgedragen visie binnen Saxion op het belang van clustervorming en -profilering om de rol van de hogeschool als krachtige transdisciplinaire onderzoekspartner te onderstrepen.
Puck heeft de lectoraten binnen het cluster ‘Smart & Responsible Business Solutions’ van Saxion geholpen bij het schrijven van een overtuigende visie. Haar achtergrond als onderzoeker hielp om snel tot de kern te komen. Puck kan daarbij zeer goed vanuit de mens kijken naar de organisatie en vervolgens de strategische doelen die van belang zijn voor zowel mens als organisatie vertalen naar een passende tekst. Door haar vrolijke en open houding zorgt ze ervoor dat anderen zich op hun gemak voelen en durven zeggen wat hen echt bezighoudt. Persoonlijk had ik na onze eerste gezamenlijke werksessie het idee dat we al jaren samenwerkten. De visie die als resultaat van onze samenwerking is vastgelegd, vormt nu het uitgangspunt in het handelen van de lectoraten om zo een nog krachtigere bijdrage te kunnen leveren aan ons onderwijs, de beroepspraktijk en de maatschappij.
Lisanne bouten, projectleider visitatie cluster ‘Smart & Responsible Business Solutions’ van hogeschool Saxion
November 2021 t/m september 2022
RECRUITMENTOPDRACHT voor Gain Automation Technology
Dit techbedrijf wil nieuwe collega’s aan zich weten te binden om verder te kunnen groeien in zijn duurzame ambitie.
Sleutelwoorden: bedrijfsstrategie, arbeidsmarktstrategie en -communicatie.
Mijn Gidsen bestaat uit:
– Het verhaal van het bedrijf helder krijgen en de daaruit voortvloeiende purpose, missie en visie, en kernwaarden.
Door hun gezamenlijke verhaal te leren kennen, komen de mensen van het bedrijf samen in hun kracht te staan en kunnen zij hun verhaal met aantrekkingskracht vertellen aan de buitenwereld.
– Dit nieuwe perspectief doorvertalen in een passende arbeidsmarktstrategie en daaropvolgende arbeidsmarktcommunicatie voor de Werken bij-website en vacatureteksten.
Zodoende komt de gehele arbeidsmarktcommunicatie op een lijn te liggen met waar het bedrijf voor staat.
In samenwerking met interimrecruiter Chris van Elswijk help ik Gain Automation Technology aan nieuwe engineers, die op hun beurt het creëren van technische oplossingen voor de maatschappelijke problemen van deze tijd versnellen.
‘In de samenwerking was Puck steeds enthousiast, betrokken, positief en creatief. Haar technische achtergrond en prettige persoonlijkheid maakten dat het haar steeds goed lukte om de essentie van ons vak en de cultuur van onze organisatie naar boven te halen in interviews met klanten en medewerkers. Daarmee is onze communicatie duidelijker en pakkender geworden.’
HANS MOSSELMAN, DIRECTEUR GAIN Automation technology